jetzt hol ich mir den Trost ins haus

jetzt hol ich mir den
Trost ins haus

Ich unterstütze und begleite Sie gerne bei der Lösung strategischer Herausforderungen rund um Personalmanagement, Führung und Organisation.

Ich kann fast alles, auSSer Arbeitsrecht und Gehaltsabrechnung

Ich besetze ein breites Themenspektrum innerhalb des Personalmanagements. Sie erkennen das bereits an meinen Buchveröffentlich­ungen, Podcasts und YouTube-Serien.

Meine Beratungsfelder

Führungskräfte­entwicklung und die Reflexion eines Führungs­verständ­nisses

Ich begleite Unternehmen und Führungskräfte bei der Entwicklung ihres jeweiligen, passenden Führungsverständnisses. Hierfür habe ich einen wirksamen und praxisbewährten Ansatz entwickelt.

Entwicklung Ihrer globalen Personal­strategie

Gemeinsam adressieren wir Ihre kritischen, personalpolitischen Herausforderungen und richten innerhalb Ihrer strategischen Handlungsfelder notwendige Maßnahmen so aus, dass sie zu Ihren kulturellen und strukturellen Rahmenbedingungen passen

Neuausrichtung des jährlichen
Mitarbeiter­gesprächs

Ich begleite Sie bei der strategischen Neuausrichtung, beim Design und bei der Implementierung einer wirksamen Alternative zum traditionellen, jährlichen Mitarbeitergespräch.

Entwicklung einer Strategie zur Personal­gewinnung

Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Maßnahmen und Ressourcen bei der Personalgewinnung so zu definieren und auszurichten, dass sie für die Deckung unterschiedlicher Per­sonalbedarfe wirksam sind.

Individuelles Coaching für Personalleiter

Ich berate und coache Personalleiter und Personalvorständen in Fragen des strategischen HR und in Bezug auf die eigene Wirksamkeit. Meist findet das im Rahmen längerer Wanderungen statt.

Sie werden Zeit und Geld sparen

Die meisten meiner Kunden haben sich lange im Kreis gedreht, bevor sie mich kontaktiert haben. Nicht selten haben sie sich verzettelt oder sich auf bestimmte Ansätze versteift. Ich löse das mit Ihnen auf und wir finden den richtigen Ansatz, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.

Sie werden sehr viel Zeit, Geld, Frustration und Energie sparen, weil wir uns von Anfang an auf das Problem fokussieren und Ihre strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen konsequent im Blick haben. Ich kenne zwar viele Lösungen, beginne aber mit dem Problem.

Wo Trost drauf steht ist auch Trost drin

Meine Beratungsmandate umfassen in den meisten Fällen wenige Tage. Eher 3, als 30 Tage. Diese Tage sind allerdings sehr intensiv. Wir erfassen Ihr Problem, betrachten den Kontext und entwickeln wirksame Lösungen. Sie arbeiten ausschließlich mit mir. Wo Trost drauf steht ist auch Trost drin.

Ich kenne Ihre Herausforderung und habe viel gesehen

Gerade im HR ist die Wirkung von Lösungen in ihrer Gänze oft schwer vorhersagbar. Wir haben oft erlebt, dass Lösungen nicht das bewirken, was wir uns erhofft haben oder gar das Gegenteil. Organisationen sind eben komplexe, dynamische, soziale Systeme.

In den vergangenen 20 Jahren habe ich viel gesehen und erlebt. Dabei konnte ich von und mit meinen Kunden lernen. Durch unsere Zusammenarbeit profitieren Sie von dieser, langjährigen Erfahrung. Sie vermeiden Fehler, die andere Unternehmen bereits gemacht haben.

Das letzte, was Sie brauchen, ist ein Dogma

Ja, ja, heute muss immer alles irgendwie agil oder „new“ sein. Nein, muss es nicht! Gerade im HR laufen wir nicht selten Gefahr, uns am Zeitgeist zu orientieren. Agilität ist sicherlich ein wichtiges Thema, das Konsequenzen für HR hat. Aber Agilität ist kein Dogma oder gar eine Religion.

Ich stamme aus eine schwäbischen Handwerkerfamilie. Nach meinem Verständnis zählt am Ende nur, dass die Dinge, die wir tun, tatsächlich funktionieren.

Lassen Sie uns über Ihr Anliegen unverbindlich sprechen.
Dann schauen wir, wie und ob es weiter gehen könnte.